法海寺藏經閣立體重現明代壁畫

　　PR很難與百度指數、法海下載量直接畫等號，但有效的PR，一定能在下載轉化、政府關係、雇主口碑等各個層麵提高轉化率與成功率。

他坦承自己不是BAT，寺藏沒有能力提供“安穩”。 溫城輝不僅自己讀書，經閣也要求團隊成員讀。

買了一套房，立體卻虧了5000萬大二那年，通過創業他有點小積蓄，爸媽就催促他趕緊買一套房。低潮時，重現他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆，講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆，以這些“偉人”為榜樣，激勵自己也激勵團隊。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題，明代項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。在“大眾創業、壁畫萬眾創新”的口號聲中，在一波鼓吹創業的綜藝節目中，90後創業者突然一夜冒了出來。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中，法海他說：“比起迷茫、絕望，我想我們更多的需要知足和樂觀。

”“青春很短，寺藏我想活得像電影一樣。麵對社會對90後創業者的種種質疑，經閣他回應：經閣“我們也許還有很多缺點，但哪個人生來完美?人家又沒殺人放火，知錯就改就可以了嘛!我們知道未來充滿艱辛，但乏味的生活對不起我們的青春!麵對很多誤解、嫉妒何抨擊，從我們選擇創業的那一刻開始，我們就早已無所畏懼!”那些曾估值過億的90後創業者……最早的一批90後都要“人到中年”了。劉穎表示三通兩平台建完之後需要數據驅動教育教學改革，立體而評價是數據驅動最好的手段和工具。

“教育評價處於一個咽喉的地位“，重現劉穎表示：重現”就像醫生看病一樣，首先要體檢，拿到檢查的結果才能有針對性地治療和改進，教學的評價和醫院的體檢價值是一樣的”。劉穎擔任CEO一職，明代她曾任ATA測評研究院院長，明代有10多年考試測評行業的研究和谘詢經驗，主要負責測評產品的體係規劃、產品研發、引進、管理及運營等。第三，壁畫互聯網+教育自2014年興起至現在整個大數據挖掘的水平不斷提升，采集過程性的數據變得更方便，使得進行過程性發展評價越來越容易。目前，法海慕華尚測已在天津地區教委進行了試點，法海為教育局、學校和學生分別提供測試服務和學情報告，劉穎表示去年主要是產品研發、業務準備階段，包括搭建數據測評交互的平台以及研發了針對中學語數外三科的原創題庫，每個學科已有4、5萬道原創試題。

慕華尚測CEO劉穎認為教育評價處於一個咽喉的地位，而風口和機會剛剛到來：國家宏觀政策的扶持傾向和互聯網+教育領域的發展日趨成熟成為主要的助推手。“今年是業務發力的一年，在天津、湖北、陝西等6-8個省市全麵推開”，劉穎表示，“上半年主要是針對教委的市場，下半年開始，平台係統將支持學校自運營，大力推廣學校的市場。

至於切入K12的原因，劉穎曾表示隨著中高考改革、高校自主招生趨勢加劇以及選課走班模式的推廣，基礎教育階段的學校需要一套新的評價機製。”劉穎表示專注針對K12做評價的這個行業才剛剛起步，目前沒有進入紅海狀態，即便有競爭對手也是好事，可以共同培育市場。”其次，國務院副總理劉延東曾在第二次全國教育信息化工作電視電話會議的講話又再次表示，鼓勵有資質的企業、機構開發優質資源、提供優質服務。但與母公司ATA專注職業領域的評價不同，慕華尚測針對的是K12領域。

目前也剛剛積累幾萬名學生的數據，但未來大數據的作用不可忽視。今年會繼續對平台進行迭代和更新，原創題庫試題數量將增加到10萬道人群中很多人都發廣告，雖然用我們自己開發的群監控軟件可以根據關鍵詞和名片把人屏蔽或者踢掉，但是，有個非常嚴重的問題，他們好多人喜歡發黃圖，後來經過一番考慮，我就把這些群放棄了，這一大批色粉也用在別的用途。每個月不要多，做四五次這樣的活動，平時發發單子，再扣除日常維護發紅包的成本，這樣的一個群，一個月給你創造收益3000-4000不成問題。

那麽剛開始拉這部分人的時候，就隻能跟當地的母嬰店合作，但是，要麽是他們要求單位粉絲的價格太高;要麽就是母嬰店實際上和我們存在競爭關係，很不善意。我也是每天忙著幫她們找產品，每天晚上和各種小妹妹聊天到半夜，忙的不亦樂乎。

後來我琢磨，總結這一人群的熟悉是什麽後來我才明白，所有能賺到他們錢的人群熟悉都是：你會網購，他們不會;你有支付寶，他們沒有。我跟店家談了好久，他願意讓我們拚團，如果湊成20人團，就是99塊錢。

這類人群還有一種特點，因為過渡到城市中，年齡也不算大，具有一定的學習能力，對新鮮事物感興趣，而且教他們如何使用支付寶一學就會，而且工友之間的傳播力量非常大!白天幹活累的要死，晚上躺在床上玩玩手機聊聊天，看著我公眾號內琳琅滿目的商品和紅包，對他們的刺激真的非常大，他們循規蹈矩的去生活，節假日無休，你稍微一刺激一下，反響很大，而且，養成這種習慣之後，他們也不太會輕易嚐試別的方式……一個500人的工友群，在我的維護下，一個月可以產出3000元的利潤!但是我驚歎於他們的規模!為什麽500人的群，一個月才產出3000元?因為我紅包發的多，因為他們買到劣質商品的概率很高，而且他們遇到售後問題不去找商家，而會直接找到我。做了易拉寶，就開車去本市的師範大學門口，掃碼進群送杯子咯!進群後拉三個女性好友送絲襪，拉6個女性好友送打底褲咯!當然也是淘寶客的推廣產品，實際才兩三塊錢。我是生活在城市裏的，平時根本接觸不到這一類人群。用群控的話基本不需要過多的人工幹預，那個時候一天差不多能加2000個粉絲。實際上群裏的狀況是這樣的：XX，我家拖把壞了，你給我買一個吧。而且消費水平也高的嚇人，窮人乍富，掙多少花多少，就算一個月能掙兩萬元，大多數的人月底也剩不了2000。

一共去了兩天，在學校和保安各種鬥智鬥勇!拉人加裂變，一個星期，兩個三百人群!清一色女學生!600人啊!!!全是女大學生!!!一開始大家進群都比較害羞，我就也是找小號去帶動氣氛，反響也比較熱鬧。甚至他們都不願意去學網購，去學綁定銀行卡!而且這類人群一旦養成某種習慣，就很難改變。

那麽我後來想，就算是色粉，也是非常精準的人群，那麽我能否搞一些針對性的商品呢?色粉人群屬性：人群活躍度很高，易帶動氣氛，成交率稍低。我也嚐試過很冷門的方法，卻收到了意想不到的結果。

去年3月份，我們公司開發出了手機群控軟件。我當時就說用這個係統做微信淘寶客挺合適的，反正一百台手機放在公司做展示也是浪費。

實際上這已經不算標準意義上的淘寶客了，這叫代購，叫買手，因為有傭金，所以利潤空間非常大。後來家裏有裝修項目，也和這些人聊過，“霧草，一聊真是嚇一跳啊，這些人普遍工資都在6000-10000，當然了不能嚴格的算是工資。寶媽生意經第二次嚐試：寶媽類型的，因為辦公室有個女同事，就是寶媽，她知道有這樣的購物群或者公眾號商城，她跟我聊了好幾次，感覺寶媽這個群體很有前景，那麽我就著手去做。之前從來沒有接觸過寶媽這類人群，手裏也沒有合適的資源。

寶媽人群屬性：活躍度偏高，都是交流育兒經之類的話題，成交率高，粉絲容易裂變。雖然粉絲很多，但是我們也麵臨著一個困境：85%以上都是男粉，其中有一大半都是色粉，因為我用的是女號。

果不其然，半小時，這團就拚成了…事實上，這99塊錢裏麵最起碼50%是我們的傭金，這樣一個小的拚團活動，我半個小時就賺到了1000元。白天幹活，晚上沒事玩手機，聊天，打牌。

大家好，我是前鋒!我不知道在座各位看官有多少知道/涉及過淘寶客?我在這個分享一下我做淘寶客一年的經驗，我個人是屬於實踐型人，很多常規的玩法我全都嚐試過，很多大牛分享過一些看起來很不錯的點子，實際上並不是那麽回事。女學生群體第三次嚐試：我到批發市場以9毛錢每個的價格批發了200個精美瓷杯子，當然是有一些瑕疵的。

我就一直在琢磨，如何能在城市中找到這一類的人群呢?有一次周末，我開車在街上麵溜達，還真有，還就給我發現了--農民工打散工的，接活的工人，一大早他們喜歡聚集在一起，我們有個散活市場，白天就在那等老板來招他們去幹活。沒接到活的就蹲在那裏玩手機，打牌。批量加人拉群首先，我肯定是依靠群控的優勢瘋狂的在微信上加人，采集的QQ號，手機號很多都可以搜索到微信號的。後來也勉強找到二三十種子用戶，經過一個星期的維護和裂變，拉到了一個三百多人的群。

成交比例也是對得起自己的辛苦了…有的時候呢，我也會唱雙簧，在群裏麵用小號在帶活動：姐妹們，我考察了一個兒童浴缸玩具，正版好幾百塊呢，這家質量不錯隻要139。采集這些產品在群裏的時候，群裏立馬就炸開了鍋，反響意外的好。

一想到精準商品立馬就想到情趣用品，飛機杯等等。所以遇到這個問題，紅包一定要舍得，他們絕大多數都很講道理，及時賠禮賠錢，他們才會更相信你!而且口口相傳!祝大家創業成功，有什麽問題可以在評論區留言，我會一一解答。

這一批人呢又有部分是帶著約炮目的的，軟件又沒有辦法采集針對這些人的商品，所以轉化效率奇差，並且這些“久經沙場”的老司機們警惕性非常高，他們也不會輕易的相信你，即使你挑選的商品物美價廉，誠意奉獻。但是人群非常謹慎，嬰幼兒食品之類的高傭商品哪怕質量非常好，也基本不會考慮。

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